最近，公司用兩天時間組織我們員工觀看了李強老師的《敬業(yè)精神》講座。觀看之后，感受頗多；讓我對平時工作中錯誤想法有了清醒的認識，工作中的一些感受經(jīng)過李強老師的總結(jié)，思想也得到了一次升華；為自己觀看了具有教育意義的講座而感到慶幸。
回想自己，到金屬公司工作已經(jīng)六年了，剛參加工作時我也是不求得失的無私工作，可隨著工齡的不斷增加，當初的那種無私不見了，看見的是自己的工資沒有別人多，甚至是全公司最少的，對公司這種論資排輩的氛圍感到不滿，覺得自己這樣工作到老也不會真正體現(xiàn)出自己的價值，對工作的態(tài)度不那么積極了，對同事也不熱情了。看完《敬業(yè)精神》后，讓我看到了自己的不足；是的，參加工作后自己是勤奮的，努力的，可工作的效果如何呢？在自己計較得失的同時，自己的工作是不是圓滿的完成了？心底還有沒有對工作追求完美的精神？領(lǐng)導(dǎo)一直要求的在工作中要創(chuàng)新，可自己在實際工作中是在主動改進，創(chuàng)新自己的工作嗎？平心而論自己沒有做到，在很多事情上自己并沒有達到盡善盡美的要求，所以，先要求自己做好本職工作，再追求回報。敬業(yè)精神即是一種優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，又是一種職業(yè)能力；它體現(xiàn)的是一種對工作負責(zé)的敬業(yè)精神，是一種服從的誠實心態(tài)，一種完美的執(zhí)行能力。現(xiàn)在，我更覺得敬業(yè)精神是一種付出要比回報多的舍得精神。
觀看《敬業(yè)精神》有三點給我影響特別深，那就是戰(zhàn)略決策、執(zhí)行力和企業(yè)文化，這三點現(xiàn)在對我們金屬公司而言也尤為重要。第一點是戰(zhàn)略決策；我們公司已經(jīng)走過了二十年的歷程，將來還能夠走多遠，戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。一個企業(yè)要想持久經(jīng)營、發(fā)展壯大，就是得多元化發(fā)展，多條腿走路。而我現(xiàn)在看到的是我們金屬公司在單腿跳，把全部精力集中在鋼材市場上，這種經(jīng)營方式就意味著鋼材市場行情好的情況下我們會有好的回報，但遇到行情有大的波動，市場蕭條的時候就會面臨高風(fēng)險。難道我們就想這樣走下去？市場還允許我們再走二十年，甚至更長嗎？我們就沒有想過選擇多一條能夠長久走下去的路嗎？當然，選擇會很艱難，剛開始走也會很艱難，但我們想長久經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展就必須學(xué)會選擇。
再者就是執(zhí)行力；這讓我想到了公司從去年到現(xiàn)在一直要求我們員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的規(guī)章制度對于我們員工到底意味著什么？它不僅是我們工作中必須遵守的準則，它更是我們要求自己和提升自己的動力。因為在遵守規(guī)章制度的時候你會慢慢改變自己的一些壞習(xí)慣，無形中讓自己更職業(yè)！可我們有些員工又是怎么做的呢？以前在工作過程中不嚴格按規(guī)章制度的要求做事，為自己和客戶方便，工作隨意性很大。現(xiàn)在要求按規(guī)章制度整改，就找種種借口推脫，不是工作量大就是給工作造成了混亂，反正是你有你的制度，我有我的解讀，到現(xiàn)在都改不掉一些壞習(xí)慣。難道好制度執(zhí)行起來就那么難？顯然，還是我們的員工執(zhí)行不力，制度不會自我執(zhí)行，執(zhí)行不力無論規(guī)章制度有多好，設(shè)計有多嚴密，都不會發(fā)揮出應(yīng)有的效益。歸根到底是認識不到位。在講座中，李強老師有句話說的很好，那就是“只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不可能改變結(jié)果”�？涩F(xiàn)在是我們認識跟不上，怎么能做到位呢？所以大家從現(xiàn)在起，增強認識，統(tǒng)一思想，改善制度的執(zhí)行環(huán)境，真正撇棄那些不合規(guī)的行為做法，嚴格按規(guī)章制度做事，加強每個人的執(zhí)行能力，我相信我們公司的管理會更上一個層次，創(chuàng)造的效益才能真正體現(xiàn)，企業(yè)才會長遠發(fā)展。
第三就是企業(yè)文化。企業(yè)規(guī)章制度的核心就是企業(yè)文化，一個企業(yè)的企業(yè)文化如何，對員工發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。我們金屬公司面對競爭日益激烈的今天，應(yīng)該怎樣來培養(yǎng)一支勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信的員工隊伍推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展？應(yīng)該如何在競爭激烈的狀態(tài)下保持健康、穩(wěn)定的團隊精神？應(yīng)該如何在種種新事物的沖擊中給予員工歸屬感、安全感、榮譽感、成就感？這都是公司面臨并要及時給予回答的問題，這些問題的合理解決直接與公司的每個員工息息相關(guān)，因為我們有理由相信一個企業(yè)財富創(chuàng)造的程度直接取決于企業(yè)到底擁有什么樣的員工隊伍，擁有什么樣的企業(yè)文化，員工擁有什么樣的企業(yè)價值觀。我們不能只強調(diào)員工要有敬業(yè)精神、奉獻精神，而忽略企業(yè)對員工的回報和責(zé)任。只要我們金屬公司有凝聚力、有向心力，那么我們公司距離發(fā)展壯大就不會太遙遠。
對我而言，今后在工作中要帶著一顆忠誠的心，懷著一顆感恩的心，并帶上全部的熱情自發(fā)主動的去工作。珍惜現(xiàn)在所擁有的一切，牢記自己的工作職責(zé)，主動改進工作中的不足之處，勤奮扎實做好工作中的每一件事，在工作中體現(xiàn)出自己的價值，讓自己收獲在金屬公司。
財務(wù)部 李秀明
2011年8月16日
